江苏博事达律师事务所业务部管理规定(试行)
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  • 博事达所业务部管理规定(试行)


           第一条 为了提高江苏博事达律师事务所(简称“律师事务所”)的品牌和业务竞争力,融合律师事务所资源,促进律师业务在专业领域的开拓,促进律师相关业务产品和业务经营的专业化和迅速发展,特以招标模式调整各专业事业部,共同运营管理。


          第二条 本所暂设以下基础业务部,包括:刑事辩护中心(法律援助及未成年犯罪辩护部、普通犯罪辩护部、经济犯罪辩护部、单位犯罪辩护部、法务审计部、刑事证据研究部)、政府法律顾问业务部、破产重组与并购业务部、公司业务部、不动产业务部(建筑房地产部、拆迁法律部、物业管理部)、证券业务部、知识产权业务部、劳动与人力资源业务部、金融保险业务部、婚姻家事业务部;
          除上述基础业务部外,可根据业务专业化方向组建新业务部。
          第三条 律师可以选择加入两个业务部,并适用本规定。

          第四条 凡属业务部业务范围内的业务,均需在该业务部登记,并交由该业务部办理或与该业务部成员共同代理;

          业务部业务范围外的业务,可自行办理。

          第五条 运营基础业务部或组建新业务部,应当有一名发起人,三名以上响应人。业务部发起人应当是具有三年以上执业经历或有五年以上法律实务工作经历的执业律师。
          第六条 申请运营基础业务部或组建新业务部,应提交下列材料:
        (一)申请书;
        (二)业务部业务范围规划;
        (三)业务部年度工作计划;
        (四)业务部章程。
          第七条 运营基础业务部或组建新业务部,发起人应当向本所执行主任提交申请,执行主任组织召开管理合伙人会议予以审核。准予设立的,律师事务所拨付业务部启动资金一万元;不准予设立的,应当向申请人说明理由。
          第八条 发起人代表业务部对律师事务所负责。
          第九条 业务部成立后,每年度应完成以下工作并作为考核内容:
        (一)本业务领域专著一本或成功案例汇编一本;
        (二)疑难案件讨论机制和通案机制;
        (三)所内培训四次;
        (四)公众号文章二十篇(千字短文);
        (五)所通讯新闻十篇
        (六)专业学术论文一篇
        (七)半年度工作汇报一次
        (八)部门年会一次
           其他浮动考评内容包括:对外交流活动、对本业务领域开展调研、组织相关论坛、组织主题研讨会、出版本业务领域专著在权威杂志发表专业文章、聘请专家顾问、积极参与所内活动、业务部成员增加社会任职、业务部成员加入学术团体以及其他有助于提升博事达品牌宣传事项等。
          第十条 律师事务所将业务部每年度承办案件业务收入的百分之一返还给该业务部,用于业务部日常运营。业务部内部可以建立二次提成机制,增加业务部发展资金。
          第十一条 业务部可根据实际运营需要,向律师事务所申请专项资金,专项资金用于业务部组织大型活动。申请专项资金需提供项目计划书、资金预算等,提交执行主任会议决议。
          第十二条 业务部应设立专门账户保管并记录运营资金和专项资金的使用情况,按季度提交执行主任会议审核。
          第十三条 律师向业务部发起人提交申请表,经批准后加入或退出业务部。律师一年内加入或退出业务部不得超过一次。
          第十四条 律师加入业务部,则独立办理的案件仅限于本业务部领域;涉及其他业务部领域的案件,必须将案件移交该业务部办理或合作办理。
          第十五条 律师将案件完全移交给其他业务部办理的,案源律师的提成比例不得超过业务收入的50%,双方另行达成协商除外;与其他业务部合作办理案件的,合作双方根据分工情况自由协商分配比例,但案源律师的提成比例不得超过业务收入的80%。 
          第十六条 律师事务所在每年度末组织召开管理合伙人会议对各业务部年度工作情况进行考核,根据考核情况给予业务部现金奖励。
          第十七条 本所鼓励全体律师加入业务部,并将是否加入业务部作为年终考核的重要内容。

          第十八条 本规定自2016年6月1日起至2017年12月31日试行,拟2018年1月1日正式实施。



     

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